Conseil

ISTHEIS Conseil développe une approche personnalisée du conseil en organisation, management et
gestion des ressources humaines.

Chaque intervention fait l’objet d’une analyse préalable menée avec les responsables de l’entreprise. Une proposition technique et financière est élaborée afin de donner au commanditaire l’ensemble des éléments nécessaire au suivi et au contrôle de la réalisation de la prestation.

Nos actions de conseil

ISTHEIS Conseil mène des diagnostics sur l’efficacité organisationnelle, les pratiques managériales et les processus de gestion des compétences.
Selon l’objet du travail à mener, ISTHEIS Conseil mobilise les acteurs de l’entreprise lors d’entretiens ou de groupes de production afin de recueillir des données qualitatives. Elles sont complétées par l’analyse de données formelles recueillies au travers de documents fournis par l’entreprise.
A l’issue des analyses, ISTHEIS Conseil établit des préconisations d’amélioration du système de fonctionnement et accompagne les dirigeants dans leur décision.

ISTHEIS Conseil met en œuvre des démarches d’accompagnement au changement au sein d’organisations en évolution.
Ces démarches sont conçues pour transférer à l’entreprise les compétences nécessaires pour améliorer le fonctionnement et pérenniser les modifications entreprises.
Nous implantons de nouvelles méthodes, mettons en place les modalités propres au développement des compétences des acteurs de l’entreprise.

  • Vous diversifiez vos activités ?
  • Vous instaurez de nouvelles méthodes de gestion ?
  • Vous modifiez votre organisation ?

ISTHEIS Conseil diagnostique vos besoins d’amélioration, élabore avec vous des scénarios d’optimisation et vous accompagne dans la mise en œuvre.

  • Vous souhaitez renforcer l’expertise de vos équipes RH en gestion des compétences ?
  • Vous engagez une démarche de GPEC ?

ISTHEIS Conseil vous accompagne dans toutes les étapes de la conception à la mise en œuvre de la démarche.

  • Vous développez la mobilité interne ?
  • Vous souhaitez identifier les talents de demain ?

ISTHEIS Conseil structure avec vous les dispositifs d’accompagnement individuel à la prise de poste et met en œuvre une démarche de conseil personnalisé en évolution de carrière. ISTHEIS Conseil conçoit pour vous et avec vous un dispositif d’identification, de développement des compétences et de suivi individualisé.

  • Vous voulez optimiser vos actions de développement des compétences ?
  • Vous souhaitez une approche simple et efficace des entretiens professionnels ?

ISTHEIS Conseil vous propose une prestation complète de mise en œuvre des entretiens et capitalisation des compétences.

Démarche d’intervention

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Toute opération débute par une analyse approfondie des besoins et demandes du client. Les informations nécessaires à l’élaboration de la proposition technique et financière sont recueillies lors d’un ou plusieurs entretiens
ISTHEIS Conseil formalise une proposition technique et financière précisant les objectifs et les modalités d’intervention. Chaque intervention est pilotée par un chef de projet, interlocuteur privilégié aussi bien pour les aspects opérationnels qu’administratifs.
Nous intervenons directement dans les domaines que nous maîtrisons. Si un projet demande la mobilisation d’expertises complémentaires aux nôtres, nous faisons appel à notre réseau de partenaires développé aussi bien parmi les professionnels du conseil, que les enseignants chercheurs ou les praticiens d’entreprise.
Cette étape est indispensable. Elle permet notamment de se mettre d’accord sur les modalités de l’intervention, d’identifier les interlocuteurs de l’entreprise, de choisir les indicateurs et d’élaborer les plannings de l’intervention.
ISTHEIS Conseil mobilise des méthodes et techniques de diagnostic et d’accompagnement au changement.
A chaque fois que nécessaire, nous privilégions une approche participative qui permet aux acteurs de l’entreprise de construire eux-mêmes leur projet tout en bénéficiant de l’accompagnement d’experts.
Chaque projet fait l’objet d’une évaluation et d’un bilan formalisé.
Notre objectif est que les acteurs de l’entreprise soient autonomes à l’issue de l’intervention. Le transfert des techniques et savoir-faire à l’entreprise est gage de l’appropriation de nouvelles méthodes et de la réussite de notre partenariat.